I read one good article while browsing websites,

sometimes we did forget the basic manners, especially the people who born after 1980..

Speaking is an art. It's not easy but not so hard.

you can give others a positive way, include the way you speak and active. 

Did you remember there is one article "Discover the 90/10 Principle"?

You can change any situation,

Maybe people who feel nothing with their rude manners, because they are still "young"

but it's a habit, we can know their family and the enviroment they grow up by their manners.

pleasr read this article, and give the right education to all kids.

and..... be a good guest!

今天早上，我起床，發現家裡一個人也沒有。只好打妳媽媽的手機。手機是妳接的。
「妳們到哪裡去了啊？」爸爸問。
「你難道不知道我今天要上中文嗎？」妳在那頭說，「我們正在去徐老師家的路上。」

晚餐前，爸爸到廚房的櫃子拿酒杯，妳也過來，伸手往同一個櫃子裡摸。
「妳要什麼？」爸爸問妳。
妳沒答，從櫃子裡拿出一個碗，把碗在我眼前晃了晃，就轉身走了。

早上，因為妳正要去上課，我不好多說；晚上，又因為是吃飯前，怕影響妳的情緒，我也沒講話，但是現在爸爸必須對妳叮囑一番。

記得妳上幼稚園時，老師曾經要妳交一張通知給爸爸媽媽嗎？
那通知是教父母怎麼跟幼兒說話。

「幼 兒們要聽直接的、肯定的話。」通知上說--「當孩子做危險的動作時，大人不能說『妳要死啦？爬那麼高！』孩子會因為聽不懂，而不知所措，搞不好，大人太疾 言厲色，原本孩子抓得穩穩的，反而嚇一跳，一鬆手摔了下來。所以大人要對孩子說：『快點下來，那樣太危險了。』這句話因為直接，孩子一聽就懂了。」

妳還記得不久之前，學校發了一張單子，教妳們怎麼說話有禮貌嗎？那張標題為「好好表達(NICE EXPRESSIONS) 」的單子上印著：

請(Please)
謝謝妳(Thank You.)
原諒我( ExcuseMe.)
對不起(I am Sorry.)
妳好嗎？(How Are You Doing?)
祝妳玩得愉快(Have A Good Time!)
那真太好了(That Is Really Nice.)
讓我們輪流(Let’s Take Turns.)
我會與妳分享(I’ll Share With You.)
來，跟我們一起坐(Come And Sit With Us.)
我能幫妳嗎？(Can I Help You With That?)
來跟我們一起玩(Come And Play With Us.)
妳是個好朋友(You Are A Good Friend.)
現在輪到妳了(It’s Your Turn Now.)
妳那方面真棒(You Are Very Good At That.)
我喜歡妳的點子(I Like Your Idea.)
我可以體會妳的感覺(I Understand How Yon Feel.)
我們總給妳留個位子(There Is Always Room For you.)
我現在就給妳看(I’ll Show You Now.)
祝妳好運(Good Luck.)

記得那時候，妳把單子拿回家，爸爸還覺得好奇怪--
「天哪！都要上初中的孩子了，還教這些最基本的句子。」

但是今天，爸爸懂了。

可能愈是當妳們大了，有了主見，或進入青春期，愈得教妳們說話的禮貌。譬如妳今天早上對爸爸說話，不是就不夠禮貌嗎？

當爸爸問妳在哪裡的時候，妳為什麼不直接說「我們在去上中文課的路上」？相反地，妳用了一句責難的話--「妳難道不知道我今天要上中文嗎？」

孩子，妳大了，應該知道說話的技巧了。會說話的人，絕不是總以責難語氣咄咄逼人的。

想想，如果天氣冷，妳穿少了，媽媽對妳吼「妳想凍死啊？」是不是在感覺上遠不如她對妳溫柔地講「今天天冷，多穿一點」？想想，如果妳在教室裡開窗子，有同學對妳喊：「妳不冷嗎？妳不冷，我們冷。」是不是遠不如，她對妳關心地說：「別開窗子吧，回頭著涼了。」

「多穿一點」和「別開窗子」都是正面的句子，好比妳上幼稚園時老師教我們對妳說話的方法，不是很簡單、很明確，感覺上比妳用責難的「問句」好多了嗎？

相對的，有許多直接而簡單的句子：妳又應該改為「問句」，才顯得婉轉。

譬如妳問「對不起，我是不是能離開一下？」「對不起，我是不是能打擾妳一分鐘？」「十分抱歉，妳是不是能再說一遍？」「是不是能麻煩妳把胡椒遞給我？」

這些問句不是「責難別人」，而是「責難自己」，表示「因為我有事，不得不離開。」

「因為我有問題，不得不打擾妳。」「因為我沒聽清楚，要麻煩妳重複一遍。」「因為距離太遠，我得麻煩妳幫個忙。」妳說，那感覺是不是比妳直接講「我有事，要離開。」「我要問一件事。」「妳再說一遍。」「把胡椒遞給我。」感覺有禮貌
得多？

再談談妳晚餐前拿碗那件事。

妳知道中國人常用「頤指氣使」形容人沒禮貌嗎？

「頤」是「面頰」，「頤指」的意思是用半邊臉來指揮；「氣」是「氣音」，「氣使」表示用「哼、嗯、喂」的語氣使喚人。

西方世界也一樣，當妳指揮別人，卻只有動作，沒有聲音的時候，是最沒禮貌的。

舉例來說，妳去餐館，茶杯空了，妳最好對侍者說「是不是麻煩妳，幫我續杯？」
或者一邊指杯子，一邊簡單地問他「我是不是可以？(May I?) 」除非那侍者距妳很遠，妳叫他，會吵到別人，妳絕不能光指一下杯子。即使指杯子，不說話，妳也一定要看著他，露出笑容。

至於妳去銀行或郵局那些櫃台前面有玻璃的地方辦事，更要注意不能用敲玻璃來引起對方注意，而必須開口說話。即使不得不敲玻璃，也必須伴隨著說一聲：「對不起，打擾妳。」

好，現在回頭想想，爸爸要說妳什麼？

晚餐前，妳把手橫過爸爸面前，去拿碗，是不是不如開口問：「爹地，能不能請妳把碗遞給我？」就算妳自己拿了，當爸爸問妳要什麼的時候，妳是不是也應該開口說「我拿碗」，而不是在爸爸面前晃一晃？

最後，讓爸爸告訴妳兩件有意思的事--

爸爸念研究所的時候，有個在餐廳打工的同學曾經偷偷告訴爸爸：「如果有客人耍大牌，頤指氣使，我就在他的菜裡吐口水。」還有一個在領事館做事的朋友說：「我最恨人家敲窗子了，我又不是動物園裡的動物。他只要敲，我就裝做忙，要他等
；如果他再敲，我就找他麻煩，刁難他。」

無可否認，這兩個人做事的態度很不對。但是妳能不知道、能不警惕嗎？沒禮貌，除了顯示自己沒教養，還常吃悶虧呀！我們沒有辦法改變五官容貌，卻能夠以微笑展現歡顏。
笑容是溫暖的陽光，可以照耀每一顆心。

I read one article is about the successful leaders' characteristics.

Everyone wants to be successful man, but wonder how to get there

There four characteristics that you can find here. Every success man they must come through frustrations but never give up.

they climb up from zero. Those what we can learn and I believe that all of us can do it. 

INTERACTIVE FEATURES

Top of Their Game

Whether on Wall Street or not, real leaders share the same character traits.

Over the years, I have interviewed the top newsmakers at the peak of their good times and in the thick of their toughest battles. I've seen who survived, who thrived, who crashed -- and why. So what makes a great leader? It comes down to a few basic character traits, whether you're in the corner office, at home with family or working in the community. Here are four of those traits:

Vision
Great ideas can emerge from the most ordinary events if a person has the vision to understand their deeper meaning. When Fred Smith was a student at Yale University, he worked as a charter pilot flying out of the New Haven airport, which served many high-tech companies. He often heard the corporate pilots kibitzing about constant flights to provide computer parts.

Smith made a simple but profound observation: "The world was going to automate, and the automated world was going to require a different type of logistics system that allowed you to supply the entire country on a nondiscriminatory basis." Smith wrote it up as a term paper for an economics class; his professor was not impressed. After a stint in Vietnam, Smith returned to civilian life. But he never forgot his big idea. And in 1971 Federal Express was born.

Courage
Two years have passed since Hank Greenberg was forced out as chairman and chief executive of AIG because of an accounting scandal. Although no criminal charges were brought against him, Greenberg is often unfairly lumped together with fraudsters from Enron and Tyco.

Still, few will forget that Greenberg took AIG, a bit player insurance firm, and made it a $100 billion behemoth. At almost 82, he is crisscrossing the globe, applying his golden touch to C. V. Starr & Co., a $2 billion global investment firm.

Some might question whether Greenberg wants to rebuild his reputation or exact revenge on the company that kicked him out. But no one doubts that it takes courage to pick yourself up after a knock-down blow and start again.

Integrity
During this year's Valentine's Day ice storm and the Presidents' Day weekend that followed, JetBlue Airways made a series of bad decisions that left thousands of passengers stranded, many trapped on the tarmac for up to ten hours. Some chief executives might have resorted to that threadbare excuse of "circumstances beyond our control."

But not David Neeleman. He stood up and publicly apologized on the radio, on David Letterman and the Today show, in full-page newspaper ads and on jetblue.com. "We are sorry and embarrassed," Neeleman said. "You deserved better -- a lot better -- from us, and we let you down."

His prompt action, his sincerity, and his promise to immediately remedy mistakes will go a long way toward building lasting loyalty.

Perseverance
Chris Gardner's life had all the ingredients of a hard-luck story: absent father, abusive stepfather, time spent in jail. But Gardner never stopped striving to make something more of his life, even when he and his son were living on the streets. Today he owns his own stock brokerage firm. His bestselling book, The Pursuit of Happyness, was made into a movie that was nominated for an Academy Award. Gardner had plenty of opportunities to give up, he says, but "I chose not to become what was in my face. I chose to go the other way."

Quote from ：http://www.rd.com/content/top-of-their-game/

這是一個很美的故事

不禁讓我落淚

有時候 父母對子女表達的愛總在年少時不懂得理解

父母心 天下如此

最愛的 最相信的 最期待的

這是一個無聲的愛 

不需要父母一定要是啞巴

有些父母不善表達

但在最需要的時候

父母的懷抱永遠是留給孩子的!

好好沉浸在這美麗的故事裡吧!!

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遼寧北部有一個中等城市---鐵嶺，在鐵嶺工人街街頭，

幾乎每天清晨或傍晚，都可看到一個老

頭兒，推著豆腐車，慢慢的走著，

車上的蓄電池喇叭發出清脆的女聲

----賣豆腐----正宗的鹵水豆腐----豆腐咧

----那聲音是我的，而那個老頭兒，是我的爸爸。

爸爸是個啞巴，直到長到二十歲的今天，

我才有勇氣，把自己的聲音

放在爸爸的豆腐車上，換下他手裡搖了幾十年的銅鈴兒鐺。

兩三歲時，我就覺得，有一個啞巴爸爸，

是多麼屈辱，因此我從小就恨他。

當我看到有的小孩兒，被媽媽使喚著來買豆腐，

卻拿起豆腐不給錢就跑，爸爸伸直脖子也喊不出聲的時候，

我不會像大哥一樣，追上那孩子揍兩拳，

我傷心的看著那情景，不吱一聲，

我不恨那孩子，只恨爸爸是個啞巴，

儘管我的兩個哥哥，每次幫我梳頭，

都疼得我呲牙咧齒，

我也還是堅持不再讓爸爸給我紮小辮兒了。

媽媽去世的時候，沒留下大幅遺像，

只有出嫁前和鄰居阿姨的一張合影，

黑白的二吋照片，爸爸被我冷淡的時候，

就看著媽媽的照片，直看到必須作活了，才默默的離開。

最可氣的是，別的孩子叫我「啞巴老三」

（我在家排行老三）

罵不過他們的時候，我會跑回家去，對著正在磨豆腐的爸爸，

在地上畫一個圈兒，在圈兒中間吐上一口唾沫，

雖然我不明白這究竟是什麼意思，

但別的孩子罵我的時候，就這麼做，

我想，這大概是罵啞巴最惡毒表示了。

第一次這樣罵爸爸的時候，爸爸停下手裡的活兒，

呆呆的看我好久，淚水像河一樣淌下來，

我是很少看到他哭的，

但是那天，他躲在豆腐坊裏哭了一個晚上，

那是一種無聲的悲泣。

因為爸爸的眼淚，我似乎終於為自己的屈辱，找到了出口，

以致以的日子裡，我會經常跑到他的跟前去罵他，

然後故自走開，剩他一個人發一陣子呆，

只是，後來他已不再流淚，他會把瘦小的身子，

縮成更小的一團，

偎在磨盤旁邊，顯出更讓我瞧不起的醜陋樣子。

我要好好唸書上大學，

離開這個人人都知道我爸爸是啞巴的小村子，

這是當時我最大的願望，

我不知道哥哥們是如何相繼成了家，

不知道爸爸的豆腐坊裡，又換了幾根新磨桿，

不知道冬來夏至，那磨得沒了沿鋒的銅鈴，

響過多少村村寨寨------

只知仇恨般的對待自己，瘋狂的讀書。

我終於考上大學，爸爸頭一次，

穿上姑姑為他縫製的藍掛子，

坐在燈下，表情喜悅而慎重的把一堆，

還殘留著豆腐腥氣的鈔票，

送到我手上，嘴裡哇啦哇啦的不停的「說」著，

我茫然的聽著，

他的熱切和驕傲，

茫然的看他帶著滿足的笑容去通知親戚或鄰居，

當我看到他領著二叔和哥哥們，

把他精心飼養了兩年的大肥豬，

拉出來宰殺掉，請遍父老鄉親，

慶賀我上大學的時候，

不知道是什麼，碰到了我堅硬的心弦，我哭了。

吃飯的時後，我當著大伙的面，給爸爸夾上幾塊豬肉，

我流著淚叫著：「爸爸，您吃肉。」

爸爸聽不到，但他知道我的意思，

眼睛裡放出從未有的光亮，

淚水和著高梁酒大口的喝下，

再吃上女兒夾過來的肉，我的爸爸，

他醉了，他的臉那麼紅，

腰桿兒那麼直，手語打得那麼瀟洒，

要知道，十八年啊！十八年！

他從來沒見過我對著他，喊爸爸的「口型」啊！

終於～我畢業了，並且被分發到距我家四十公里的「鐵嶺」，

安頓好後，我去接一直單獨生活的爸爸來城裡，

享受女兒遲來的親情，

可是，就在我坐著出租車回鄉的途中，

車子出了事故。

我從大嫂那兒，知道了出事後的一切。

過路的人，有人認出了這是老塗家的三ㄚ頭，

於是大哥二哥大嫂二嫂都來了，

看著渾身是血不省人事的我，哭成一團，

他們幾乎亂了陣腳，

最後趕來的爸爸，撥開人群，

抱起已被人們斷定必死無疑的我，

攔住路旁一輛大汽車，他用腿扛著我的身體，

騰出手來，從衣袋裡，

摸出一大把賣豆腐的零錢，塞到司機手裡，

然後不停的劃著十字，

請求司機把我送到醫院急救，

嫂子說，一生懦弱的爸爸，那個時候，

顯出無比的堅強和力量！

在認真清理傷口之後，醫生讓我轉院，

並暗示哥哥們，

我已沒有搶救價值，因為當時的我，

幾乎量不到血壓，腦袋被撞得像癟葫蘆。

爸爸扯碎了大哥為我買來的喪衣，指著自己的眼睛，

伸出大姆指比劃著自己的太陽穴，

又伸出兩個手指指向我，再伸出大姆指搖搖手，

閉閉眼，那意思是說：

「你們不要哭，你妹妹不會死的，她才二十多歲，我們一定要救活她。」

醫生仍然表示無能為力，他讓大哥跟爸爸說：

「這姑娘沒救了，即使要救，也要花好多錢，也不一定行。」

爸一下子跪在地上，又馬上站起來，

指指我，高高揚揚手，

再作著種地，割草，餵豬，推磨桿的姿勢，

然後掏出已掏空的衣袋兒，

再伸出兩手，反反正正的比劃著，那意思是說：

「求求您們，救救我女兒，我女兒有出息，

了不起，您們一定要救她，我會掙錢交醫藥費，我有錢。」

醫生握住他的手，搖搖頭，爸爸急了，

他指著哥哥嫂子，緊緊握起拳頭，表示：

「我還有他們，我們一起努力，我們做得到，」

見醫生不語，他又指指屋頂，低頭跺跺腳，

把雙手合起，放在頭右側，閉上眼

表示：「我有房子可以賣，我可以睡地上，

就算是傾家盪產，我也要我女兒活過來。」

又指指醫生的心口，把雙手放平，表示：

「請放心，我們不會賴帳的，錢我們會想辦法。」

大哥把爸爸的手語，哭著翻譯給醫生，

不等譯完，看慣了生生死死的醫生，

已淚流滿面，他那疾速的手勢，

深切而準確的表達，誰看了都會淚下。

醫生又說：

「即使作了手術，也不一定能救好，萬一下不來手術檯----。」

爸爸肯定的一拍衣袋，再平比一下胸口，意思是說：

「您們儘力搶救，即使不行，錢一樣不少給，我沒有怨言。」

偉大的父愛，不僅支撐我的生命，

也支撐起，醫生搶救我的信心和決心，

我被推上手術檯。爸爸守在手術室外, 

他不安的在走廊來回走動, 

沒有掉一滴眼淚, 卻在守候的十幾個小時間, 起了滿嘴大泡, 

他不停的, 混亂的, 做出拜佛, 

祈求天主的動作, 懇求上蒼給女兒生命。 

天也動容，我活下來了，但半個月的時間裡，我昏迷著，

對爸爸的愛，沒有任何感應，面對已成「植物人」的我，

人們都已失去信心，只有爸爸，

他守在我的旁邊，堅定的等著我醒來！

他用粗糙的手，小心的為我按摩，他不會發聲的嗓子，

一個勁兒的，對著我哇啦哇啦的呼喚著，

他是在叫：

「雲ㄚ頭！妳醒醒，雲ㄚ頭！爸爸在等妳喝新出的豆漿。」

為了讓醫生對我好，

他趁哥哥換他陪床的空檔，做了一大盤的水豆腐，

幾乎送遍了外科的所有醫護人員，

儘管醫院有規定，不能收病人的東西，

但面對如此質樸而真誠的表達和請求，

他們輕輕接過去，爸爸便滿足了，

便更有信心了，他對他們比劃著：

「您們是大好人，我相信您們能治好我的女兒。」

這期間，為了籌醫藥費，爸爸走遍他賣過豆腐的每一個村子，

他用他半生的忠厚和善良，贏得了足以讓他女兒穿過生死線的支持，

鄉親們紛紛拿出錢來，而父親也毫不馬虎，用記豆腐帳的鉛筆，

歪歪扭扭的認認真真的記下來，張三柱，二十元--李剛，

一百元--王大嫂，六十五元------。

半個月後的清晨，我終於睜眼了眼睛，

我看到一個瘦得脫了形的老頭，

他張大嘴巴，因為，看到我醒來而驚喜的哇啦哇啦的大叫著，

滿頭白髮很快被激動的汗水濡濕，

爸爸！我那半個月前，還黑著頭髮的爸爸，老去二十年。

我剃光的頭髮，慢慢長出來了，爸爸撫摸著我的頭，

慈祥的笑著，曾經，這種撫摸，對他而言，

是多麼奢侈的享受啊！等到半年後，

我的頭髮，勉勉強強能紮成小刷子的時候，

我牽過爸爸的手，讓他為我梳頭，

爸爸變得笨拙了，他一絲一縷的梳著，

卻半天也梳不出他滿意的樣子。

我就紮著亂亂的小刷子，

坐上爸爸的豆腐車改成的小推車上街去，

有一次，爸爸停下來，轉到我面前做出抱我的姿勢，

又做拋的動作，然後，捻手指表示在點錢，

原來，他要把我當豆腐賣了，

我故意摀住臉哭，爸爸就無聲的笑起來，

隔著手指縫看他，他笑得蹲在地上，

這個遊戲一直玩到我站起來走路為止。

現在我偶而的頭疼外，我十分的健康，

爸爸因此得意不已，

我們一起努力還完了欠債，

爸爸也搬到城裡和我一起住了，

只是他勤勞了一生，實在閒不下來，

我就在附近為他租了一間小棚屋做豆腐坊，

爸爸做的豆腐香香嫩嫩的，塊兒又大，大家都喜歡吃，

我給他的豆腐車裝上蓄電池的喇叭，

儘管爸爸聽不見我的叫賣聲，

但他是知道的，每當他按下按鈕，

他就會昂起頭來，滿臉的幸福和知足，

對我當年的歧視，竟然沒有絲毫的記恨，

以至於，我都不敢向他懺悔了。

我常想：人間充滿了愛的交響曲，

我們傾聽，表達，感受，震撼，

然而我的啞巴父親，卻讓我懂得，

最大的音樂是無聲，那是不容懷疑的力量，

把我對愛的理解，送到高處。

前幾天看到幾篇感動人心的文章

在這裡與大家分享!

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一到夏天，院子裡的木槿就開花。 
母親一見潔白的木槿花，就會眼含淚水， 
哆嗦著說：「我那時好糊塗，好糊塗啊。」
 
我 5歲那年，右腿忽然青腫了一塊，痛得我成天哭喊。 
母親見我熬不過，就背著我去廖醫生家。 
廖醫生是個老中醫，退休後在家裡開了個小診所。 
他醫術好，心也善良。 
 
廖醫生看了我的腿，責怪我母親： 
「再晚來兩天，右腿就廢了。 
這是骨髓炎，嚴重了就得截肢 ! 」
母親不敢出聲，眼眶卻紅了 。
 
其實不能怪母親， 
父親去世後， 
母親終日為 3 餐發愁．哪有閒錢給我治腿? 
母親擔心地問能否治好，得到廖醫生的肯定回答後， 
臉色晴朗了許多，可片刻後，又一臉的陰雲。 
 
廖醫生給我敷了草藥，又交給母親兩帖中藥， 
說兩天後再來換藥。 
母親顫聲問 要付多少錢，廖醫生說 5塊錢， 
母親的臉紅了，母親借不到錢，但我的腿不能不治。 
母親只好揣著八個雞蛋去廖醫生家。 
那時雞蛋很便宜，幾分錢一個。 
廖醫生不肯收，母親鼻子一酸，眼淚就掉下來了 ? 廖醫生的眼睛也濕了， 
安慰母親：「好，我收下。錢的事，不要說起 。」 
看了幾次腿，母親已欠廖醫生 28 塊錢了， 
這在當時不是一個小數目。 
 
再去廖醫生家，母親帶上了家裡惟一的母雞。 
廖醫生死活不肯收，母親哽咽著再三哀求。 
廖醫生拗不過，說： 
「好，就算我買你的， 10 塊錢，好嗎 ? 」 
說著 ，硬塞給母親十塊錢。
那時一隻雞最多賣 4 、 5 塊錢。 
母親說啥也不肯接錢 。
 
回到家裡， 
母親發現中藥紙包裡有 10 塊錢， 
當晚就去了廖醫生家， 
把錢從門縫裡塞進去了。 
 
兩天後，又該去換藥， 
可母親不敢去，只默默地流淚。 
不料廖醫生找上門來了。 
 
談話間， 
廖醫生驚喜地發現了院子裡的木槿 花，說： 
「木槿花是上好的中藥， 一兩值 2塊錢呢 ! 摘了賣給我，好嗎 ? 」
母親驚喜萬分，連忙摘木槿 花。 
廖醫生拿秤一稱，竟有 1 斤。 
他說：「這下好了，你再也不用欠我錢了。」 
 
此後， 
去廖醫生家治腿， 
母親就帶點木槿花去。 
母親不用欠廖醫生錢， 
廖醫生反而每次給母親一點錢。 
不久，我的腿治好了。 
 
第 2年， 
廖醫生竟去世了。 
母親十分傷心，去廖醫生家弔唁。 
母親從他家屬口裡知道了一個天大的秘密： 
木槿花是不能做中藥的。 
母親哇的一聲 嚎哭起來： 
「我的恩人呀 ……」 

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好朋友們，要把握機會幫助人；
但，要記得：
也要讓受助者有尊嚴。

Recently, i came across this forward mail.

(rather, the mail came to me ~ and i bet some of you read it before)

It's worth reading and more importanly implementing….

that gets back to being proactive or reactive. Life is what you make it.

Here it goes....and enjoy it!  

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~` 

(再度post的原因 是我真的很喜歡這一篇 也依然深受感動

希望現在的我依然如此) 

擁抱是一件好事情 也是一個好習慣
你認同嗎
我喜歡擁抱 但在台灣這不竟然會形成我的一個習慣
不過我算在家族中最愛抱來抱去的吧
哈哈!!但也不是亂抱
對於還沒完全開放的想法的家庭或人
還真的不能亂抱
不然他們會很吃驚 但是我還適時視情況的會抱一下:P

其實 每個人都喜歡擁抱
那是一種"安全感""close""溫暖""喜悅"與"認同"
對孩子而言 多擁抱會養成一個孩子健全的心靈與時常保有快樂心情的重大因素
我自己是沒有孩子 (有就太可怕了) 但是我有很多舞蹈的孩子
她們跳對了或是完成一件值得高興的事情
就會給予一個大擁抱
整個班級是如此的連結在一起
學生也會跟老師很親近 孩子之於父母也是如此
有發現嗎 小時候常常被擁抱的孩子 長大比較會表達自己 對事情的態度也比較樂觀
印象中 小時候 我都是趴睡在我媽媽身上的
到了小學 母親還是會甜蜜的說 你小時後都趴睡在媽媽身上呢
我國小就長的比一般人高了 我笑說 我會把你壓扁吧
之後就越來越少有這樣的擁抱 也不知為何會產生有不好意思的想法
不過長大之後 漸漸頻繁接觸西方的生活
我又再度愛上擁抱的感覺

在台灣 我身邊的親人不主動 但是我知道他們也很喜歡被擁抱
不過我也知道有些人是那被抱之後 會將人推開說”你怎麼那麼噁心”
哈哈!! 幸好我身旁沒有這樣的人…..well, I seem to have one. Jaja!
記得有一次忘了什麼原因 在外婆家門口 我給他一個大大的擁抱
外婆輕輕的拍著我的背
看到她那表情
就是一位外婆疼惜孫女很感動加上甜蜜又欣慰的表情(自己想像吧!)

還有什麼時候抱呢

我說隨時隨地 你想抱 就抱囉
跟好久不見的人擁抱 因為我想念
或說
因為我想念 就擁抱了

也許只是一天不見面
才一天不見 再度看見你所思念的人 那擁抱的衝動真是難以隱藏
而思念化為行動那一瞬間 你說有多大的滿足與喜悅
而且你徹底了解有多思念對方呢

因為小時後 媽媽長期旅居國外
我常常會想她 即使他已經在我旁邊
但是我還是會緊緊抱住她 說”媽媽，我突然好想你唷!!”
結果換來一句”你這想小笨蛋”……… =.=

還有感動的時候 也來個擁抱吧！
收到禮物的時候
踏出海關看到自己最心愛的人的時候
在你得到勝利的時候…..很多感動的那瞬間 擁抱代表一切

感謝的時候
我印象很深刻
這在台灣幾乎是沒見過 我也沒有這樣表達感謝過
但是我很喜歡
有一次 朋友及他的一家人與我一同到俱樂部共度早餐在紐約的期間
她爺爺很慷慨的請大家吃飯 我充滿了無限的感謝 也只說聲謝謝這頓早餐的話
但這時朋友的妹妹就跑到爺爺的身邊 從背後抱住他的肩膀
親吻他的臉頰並說 謝謝爺爺這頓美好的早餐
能想見爺爺有多滿足自己請的這一頓早餐
我看了心中也是很感動
這樣的情形 在我原本的生活 不過是說聲謝謝
更何況是爺爺或父母請的 可能有時候更視為理所當然
但是自此之後我改觀了
任何人是獨立體 即使是父母 他們也沒有任何應該要做或不應該做的事情
所以感謝也是要獨立的給予
說呢 這樣的擁抱是不是很sweet!

Say goodbye的時候
我真的很推行這項say goodbye擁抱運動
或許你會離開很久 或許你不知道何時再見面
或許你想讓對方記住你 或許….有很多
但因為say goodbye 之後的結果是無期限延伸
在可能的最後一次
為何不給一個擁抱呢？

擁抱有一個很大的治療及安慰的功能
當一個人很難過很沮喪或是很憂愁或是生氣
給一個擁抱 就像給一個藥方
沒有明確的藥名
但對方會自動挑到自己適合的處方
你不需敘述太多症狀或前因後果
就那麼短的時間
你說療效有多強
我乾媽年紀漸大 身體也越來越差
總有那種自己老了沒用的想法
從小給她帶 聽到這樣子也很難過
每次我去找他們聊天的時候
我在要say goodbye的時候 會給她一個大大的擁抱
並且說 nana,你要健康要快樂唷!!
不知道這對她有沒有很大的幫助 但這是我僅能做的
當有人難過的時候
有時你真的很難去跟他說話
因為很難拿捏
說這個說那個很可能都不對
這時真的就只有擁抱 抱著說希望一切都會過去而且你可以的
療效無證據
但這是自己僅能做的事情 擁抱勝過一切言語
表達你的關心 表達你的在意 表達你希望她更好
憂愁也是如此
但至於生氣
我會害怕或我也會跟著生氣
但是我看到我老師 由衷的感動與尊敬
舞蹈班裡面有一位小男生
他有躁鬱症
媽媽可能希望他可以藉由運動改來治療病情
但那位小弟第很容易發脾氣
個子不大生氣起來卻是力大無比 並具有攻擊性以及自殘的可能
有一次上到一半 跟同學吵架了 他生氣起來就搬起活動把杆 並推倒在地
我真的是嚇到不知如何是好 趕緊將其他小朋友遠離他
只見老師馬上衝過去 將他緊緊的抱住 一直說著你沒事你沒事了
他還是不斷的掙扎 老師仍然一直緊緊的抱著他 儘管也受到他的波汲
我看到真的很感動 而小男孩也平靜下來了
事後 我跟老師說為什麼還要收他
老師說 有很多病靠藥物是無法治療的 如果他能夠因為有團體活動有受到關懷能夠跳舞
因這樣病情有好轉的話 這是她最樂於見到的事情
Oh my!!! 怎麼有這麼偉大的老師! 雖從以前我就很敬佩她，但不可否認他現在在我心中的地位又更高了
突然覺得自己很幸運，怎麼都碰到這麼傑出的老師。

所以 擁抱是無言的治療 功效卻可能勝過一切
東方人之於西方人 不過是隱性與顯性
東方人阿!!! 尤其是傳統型的那一類
是內熱外冷的 俗稱"悶騷"
抱人也是要看對象 不是隨便都抱
但是 想說的是 不要埋沒想要擁抱的衝動
甚至 你不知道說什麼的時候 就一個擁抱 就代表一切了
這就是我的擁抱哲學!!

First post 2006/3/23 

去年七月十八日之前，李開復的職稱是全球副總裁，過了那天，他的職稱並沒有改變，只不過公司名字由微軟換成了Google，同時還兼任Google的中國區總裁。這次的跳槽事件，在中國、在亞洲都引起極大的震撼，甚至在美國還鬧上了法院。

李開復這次的跳槽，直接面臨的挑戰是：不少大陸人認為，李開復已違背自己過去不斷強調的個人、企業最重要的價值觀──誠信。甚至有媒體批評他的行為是「背叛」。李開復在北京中關村清華科技園區接受《商業周刊》專訪時為自己辯白。「那不是每個人換工作都是一種背判的行為？」「今天已經不是三國時代了，沒有一個雇主有權力要求員工永遠為他服務。」

老東家顯然並不接受他的說辭。因為，重點不在於他不能換工作，而是認為他不該換到有違「競業條款」的公司。因而一狀告到法院。李開復則在新書《做最好的自己》(編按：簡體字版在中國已賣出超過四十萬冊，繁體字版由聯經出版社於近期上市)中，對誠信與背叛之間做了完整的詮釋。而對於把誠信這個價值觀放在最重要位置的Google來說，如何找到對的人才，如何管理天才，在訪談中也有精彩的論述。以下是專訪摘要：

《商業周刊》問（以下簡稱問）：您不論在微軟或Google都很少談關於數字的問題，例如公司營收、獲利，這與其他執行長（ＣＥＯ）的風格有些不同，你似乎對於人文、人才的培養更有興趣？

李開復答（以下簡稱答）：如果我喜歡談一些數字，我更喜歡談的是我多少個月可以做一個產品、產品週期是多長，或者一個天才工程師可以比普通工程師多做一百倍或一千倍的工作，這些數字我覺得是更重要的。

管理文化：無為而治 我們有很多機制來避免主管管人

問：就一個管理者來說，你如何訂績效、訂指標，對天才來說，會不會較難訂定標準？

答：管理天才最大的秘訣就是要放權，可以說是無為而治，創造一個環境給他資源與支援，在目標上給大方面的指導。天才型（員工）最大的滿足，是在他工作上的成就和對工作的熱情，如果你把他全部都框起來，每個星期來衡量他，就意味著我不信任你、我要想辦法來管你，這個前提之下，這個天才工程師已經逐漸遠離你而去了，這樣的管理模式並不適合在高科技公司。所以我認為我們Manager工作絕對不是管人，我們有很多機制來避免我們的Manager來管人。這就是我們這個方法的真諦：我們不要你管這麼多人，我們給你這麼多人就是不要去管他們。 在Google，每一個研究員就是工程師，你想到什麼點子，你要做成產品，就你負責把它做成產品，如果你覺得是象牙塔上的研究員，你不願意編程，或者你只是想做齒輪，那不會是屬於我們的研究員。

招聘文化：瑜亮並存 讓員工推薦他們認識最厲害的人

問：中國人過去說「瑜亮情結」，每個人都希望自己是老闆眼中最優秀的人，你卻要他們再去推薦比自己優秀的人才，員工的心態是如何去平衡？

答：我想每個人都難免有一點私心，但是做管理就是要以身作則。假設一個人推薦了另外一個人，我覺得他不太好，我就會找這個人明白告訴他，我覺得這個人不太好，讓他有一個回饋，你這麼做是不符合公司方式的。 反之，他推薦了一個確實比他優秀的人，我也會告訴他我很感謝他。當他們知道我們面試的過程是很嚴厲的，比他們差很多是進不來的，就不會有這樣的情況發生了。

問：你在書中提到了一個案例，類似要找一個主管階級的人，問他為什麼要當主管，他的回答是：「我可以決定薪資、升遷，這件事情是很過癮的。」結果這個人被你否決了，為什麼您不覺得他是稱職的人？

答：這可能不是我講他案例的初衷。我當時對他的談話比較震驚，第一個是，我認為一生在世是為了理想而工作，為達到一些有意義的目的而工作，而不是為了管人而工作。管人是非常世俗、一元化錯誤的觀點，因為他是永無止境的。你永遠不可能萬人之上，所有的人都聽你的話，這個社會不會有多少人可以做到這樣，這可能是我的第一個考慮。  第二，如果你把領導當作你未來的目標，你還是要按部就班把基礎打好，你如果不知道什麼是做人道理、與人相處的方式，還有基礎知識、團隊精神，然後你就說要管人，那也是很本末倒置的想法。

 (Google全球副總裁談股價400美元背後的管理思維。(照片提供／商業周刊)

 組織文化：誠信第一 不做邪惡的事，並當成操作準則

問：您本身在微軟、Google等國際公司工作，等於是用國際的高規格標準在做事情、想事情，但是在中國，例如誠信可能無法拉得很高，你如何等待這些事情的改善？

答：我覺得有很多方法。如果我希望每個人用誠信方法做事，或是Google要求不做邪惡的事情，我們每個人都要要求自己能做到，否則這樣說法是不成立的。 我們在招聘的過程中，會用各種方法把那些可能誠信方面有問題的人排除在外。曾經在招聘過程當中也有碰到這樣的例子，有一個學生在電話面試時作弊，在網上用Google（搜尋引擎）查答案，我們一邊問問題，他一邊查答案，除了查得快，還會利用拖延的方式回答我們各種問題。

最後因此過了關，事後他很得意的把這些面試過程都寫在網路上，可是他可能忽略了我們是Google，我們很會搜索，所以後來他就沒被錄取了。

價值文化：顧客第一 股東利益排在用戶之後

問：你談過微軟讓你覺得很「了不起」，Google讓您覺得很「震撼」，了不起與震撼這兩點如何詮釋？

答：微軟是世界上最有價值的企業之一，比爾．蓋茲（Bill Gates）是很偉大的企業家，而且是天才技術員，有幸在微軟服務，我學到很多東西。過去我在微軟、ＳＧＩ、蘋果工作，都有這樣的感覺：了不起的公司、優秀的人、了不起的創業者、ＣＥＯ。 Google其實在很多程度上是一樣，但是它和其他高科技公司很不一樣的地方，像上面提到的幾點，它對它的價值觀的執著，不做邪惡的事情，真正的把它當作操作的準則。 就像是我們不告訴分析師我們下個季度會不會賺錢，我們不會經過每個季度來調整我們的營運結果，讓我們的股票漲上去，這一切都靠自然來決定。 我們希望公司對用戶做有意義的決定，我們也深深的理解，有時候對用戶有益對股東就有害，我們如果把自己所有的成敗都操控在分析師的手中，我們就慢慢的不會有這樣的自由。買我們公司股票的人，我們也希望他賺錢，但是我們也要他理解，做為我們的股東，你們的利益是永遠排在我們用戶之後，是這樣真正對理想的追逐。這就是我的震撼。

分析/楊俊明

前一陣子中國時報曾連續數天刊登出「全台飆節慶專題報導」，引起社會上的關注，知名文化評論者龍應台亦特別撰文回應。這對於台灣的節慶觀光發展而言不啻是一記警鐘，提醒我們要嚴肅地面對節慶活動的浮濫與危機。但早在去年七月時，筆者便已經以白河蓮花季做為例子，提醒讀者台灣類似的這種節慶活動正在走入窮途末路之中。中國時報的專題報導雖然在產業政策面有諸多的著墨與批判，對於現實情況也有深入的理解，但是筆者認為，看待台灣的節慶活動不能單就政策與產業面來論述，更要回歸到節慶活動的訴求對象—意即消費者—之中才能夠得到更進一步的啟示。在這一篇中，筆者以一個消費研究者的觀點闡述對於台灣節慶活動看法，並具體提出未來活動規劃上的具體建議。

整體來說，台灣地方節慶活動（不論政策面或是執行面）是失敗的，他的失敗不在於人數的不踴躍（常常是過度踴躍），而是在於整體行銷規劃的失敗。筆者把這些統稱為節慶活動的行銷謬誤。以下分述如下：

1.缺乏審慎的產品策略：地方節慶的產品本質是什麼？其本質不在於政策、不在於紀念品，而是在於服務。這種服務所針對的是消費者的「心靈」，所提供的是整體的「經驗」。因此這個經驗如何被規劃與執行便是節慶活動的核心產品。筆者曾在評論白河蓮花季興亡的文章中把台灣的節慶活動分為幾個類型：地方特殊產業或產品、宗教活動類、展覽會型，各自有其所對應的核心價值。但是筆者也同時強調，核心價值必須在地化、深耕化，不能是膚淺的表層連結而必須要深入到當地民眾的實際生活之中。這樣「有根」的節慶活動才能夠有效地被定位、被重視、且具有吸引力。如果從這個角度來看台灣目前的節慶活動，可以說絕大多數並沒有做到扎根向下的工作，變成是一種炫耀式的「文化大拜拜」（借用中國時報的貼切描述）。例如說苗栗的假面藝術節便幾乎是脫離地方文化根基而存在的。一個好的文化活動核心產品絕對不是空中架樓閣，更不能是人在政在、人去政亡的政績工具；而是要由下至上循序發展的。

除了核心產品不佳之外，台灣地方節慶活動的周邊搭配也不盡理想。服務的體驗是一朵花，除了核心價值的花蕊之外更需要鮮豔與搭配的花瓣來呼應。但是我國的節慶行銷多半為曾考慮到整體的架構。例如說節慶活動如何接待參與的民眾？如何安派適當的交通路線？如何選用與建設週邊設施？這些都是基本的行銷問題，卻常常在人數壓過一切的情況之下被忽略了。缺乏良善規劃的產品是不可能有競爭力、亦不可能為政府或當地產業有加分的效果。

2.無法清楚說明的目標市場區隔：台灣的地方節慶活動多半缺乏一個明確的市場區隔。或許有人認為地方節慶活動何來區隔可言？所針對的應該是一般的普羅大眾！但是換個角度想，這是倒果為因的思考。因為對於市場沒有深入的理解，自然沒有辦法釐清目標市場為何。比較好的示範是大甲媽祖文化節，所訴求的對象主要以信眾為主。一個好的節慶活動不應該強調「人數」規模的大小，而應該強調「顧客的類型」適切與否。筆者認為政府推動各項政策常常遇到的困擾以及政策失敗的主因便是在於缺乏顧客導向的概念，把政策置於顧客之前，以致於是「活動去往顧客方向推」，而不是「顧客被活動吸來」。

如果可以

            我祈求這樣溫暖的笑容可以永遠在我的臉上

            所以請讓我保有這樣的心情 打從心底的微笑

如果可以

           我祈求這樣的笑容可以帶給別人力量

不用講都知道  我是那種一不笑就像別人欠我一輩子債一樣的苦臉

但是生下來有酒窩的人就是要笑嘛 不然太對不起父母了 ha!

微笑跟擁抱一樣 他可以拉近彼此的距離 解開彼此的心房

擁抱或許有認識才行

但是微笑卻可以讓一個不認識的人心情好上一整天

在我腦海中讓我開心的微笑不勝其數

但影響我的 不斷地在我腦海中打轉從不停過

來自陌生人的一個微笑

某一年我在機場等著登機

逛著免稅商店

那時我印象中在挑著要記回家的明信片

我不經意的抬頭一看

在明信片架的另一頭 有一位男士展現了非常親切的笑容

那時我年紀還小 驚愕了三秒 才回以微笑

心想 我又不認識他 他怎麼在對我笑?

但是我那一天心情卻好的不得了 感覺很親切呀

雖然一個人在偌大的機場晃呀晃

有人這樣對你笑 呵呵! 那整個心情就是不一樣

從那一刻起

我學會了對陌生人微笑

那整個人感覺起來 全世界的人好像都變的好親切

這麼說 會覺得這世界都跟著一同微笑似的!!

但我把微笑說的那麼好

他跟擁抱一樣又是一門哲學

微笑很多種

好比撒謊被拆穿的人 像是那種繃的快斷的橡皮筋一樣

逗弄小baby則像是....我馬上想到公司裡面的彌樂佛...

喔!!! 超可愛的啦!! 肥吱吱的~ 笑起來鼓鼓的臉頰 那完美的笑容線條

軟綿綿的感覺! 我真佩服那雕刻家 心情在怎麼不好 看到祂都不由自主的笑了!

笑容有給人溫暖 有給人冷酷 甚至有會割人的笑容

有真摯 亦有虛偽

說你喜歡跟什麼樣的人在一起

我說我也喜歡跟常常有笑容的人在一起

有人笑聲仰天長嘯 幾百里外都可聽見獨特的笑聲

沒聽到笑話光聽到笑聲就會讓我笑到肚子痛的那種  haa!

但有時也得思考

自己的笑容是否給的太快太隨便

每個人溫暖熱情的微笑都是一種資產

但是要給的延遲一點才有價值

因為這樣會給人更有說服力的感覺

往往發現 那才會讓別人更珍惜你的微笑

物以稀為貴 也才會更有說服力

但別被誤導說都不笑唷

而是要給的值得!!

你說你看過最棒的微笑在哪愈見過呢

我期待再次看見

或許自己也可以擁有這般的微笑 ^^

或許你說 這個微笑只給專屬於一個人的

看這樣的微笑是一種享受呀!!

無奈的父親

　　有一個美麗的小女孩，她的名字叫做佘艷，她有一雙亮晶晶的大眼睛，她有

一顆透亮的童心。她是一個孤兒，她在這個世界上只活了8年，她留在這個世界

上最後的話是"我來過我很乖"。她希望死在秋天，纖瘦的身體就像一朵花自然開

謝的過程。在遍地黃花堆積，落葉空中旋舞時候，她會看見橫空遠行雁兒們。

她自願放棄治療，把全世界華人捐給她的54萬元救命錢分成了7份，把生命當成

希望的蛋糕分別給了7個正徘徊在生死線的小朋友。

我自願放棄治療

她一齣生就不知親生父母，她只有收養她的"爸爸"。

1996年11月30日，那是當年農曆10月20日，因為"爸爸"佘仕友在永興鎮

沈家衝一座小橋旁的草叢中發現被凍得奄奄一息的這個新生嬰兒時，發現她

的胸口處插著一張小紙片，上面寫著："10月20日晚上12點。"

家住四川省雙流縣三星鎮雲崖村二組的佘仕友當時30歲，因為家裏窮一直

找不到對象，如果要收養這個孩子，恐怕就更沒人願意嫁進家門了。看

著懷中小貓一樣嚶嚶哭泣的嬰兒，佘仕友幾次放下又抱起，轉身走又回頭

，這個小生命已經渾身冰冷哭聲微弱，再沒人管只怕隨時就沒命了！咬咬

牙，他再次抱起嬰兒，嘆了一口氣："我吃什麼，你就跟我吃什麼吧。"

佘仕友給孩子取名叫佘艷，因為她是秋天豐收季節出生的孩子。單身漢當

起了爸爸，沒有母乳，也買不起奶粉，就只好喂米湯，所以佘艷從小體弱

多病，但是非常乖巧懂事。春去春又回，如同苦藤上的一朵小花，佘艷

一天天長大了，出奇得聰明乖巧，鄉鄰都說撿來的娃娃智商高，都喜歡

她。儘管從小就多病，在爸爸的擔驚受怕中，佘艷慢慢地長大了。

命苦的孩子的確不一般，從5歲起，她就懂得幫爸爸分擔家務，洗衣、煮飯、

割草她樣樣做得好，她知道自己跟別家的孩子不一樣，別家的孩子有爸爸有媽媽

，自己的家裏只有她和爸爸，這個家得靠她和爸爸一起來支撐，她要很乖很乖，

不讓爸爸多一點點憂心生一點點氣。

　上小學了，佘艷知道自己要好學上進要考第一名，不識字的爸爸在村裏也會臉

上有光，她從沒讓爸爸失望過。她給爸爸唱歌，把學校裏發生的趣事一樣一樣講

給爸爸聽，把獲得的每一朵小紅花仔仔細細貼在墻上，偶爾還會調皮地出道題目

考倒爸爸……每當看到爸爸臉上的笑容，她會暗自滿足："雖然不能像別的孩子

一樣也有媽媽，但是能跟爸爸這樣快樂地生活下去，也很幸福了。"

　　2005年5月開始，她經常流鼻血。有一天早晨，佘艷正欲洗臉，突然發現一盆

清水變得紅紅的，一看，是鼻子裏的血正向下滴，不管採用什麼措施，都止不住。

實在沒辦法，佘仕友帶她去鄉衛生院打針，可小小的針眼也出血不止，她的腿上

還出現大量"紅點點"，醫生說，"趕快到大醫院去看！"來到成都大醫院，可正值會

診高峰，她排不上輪次。獨自坐在長椅上按住鼻子，鼻血像兩條線直往下掉，染

紅了地板。他覺得不好意思，只好端起一個便盆接血，不到10分鐘，盆子裏的血

就盛了一半。

　　醫生見狀，連忙帶孩子去檢查。檢查後，醫生馬上給他開了病危通知單。

他得了"急性白血病"！

　　這種病的醫療費是非常昂貴的，費用一般需要30萬元！佘仕友懵了。看著病

床上的女兒，他沒法想太多，他只有一個念頭：救女兒！借遍了親戚朋友，東拼

西湊的錢不過杯水車薪，距離30萬實在太遠，他決定賣掉家裏唯一還能換錢的土

坯房。可是因為房子太過破舊，一時找不到買主。

　　看著父親那雙憂鬱的眼睛和日漸消瘦的臉，佘艷總有一種酸楚的感覺。

一次，佘艷拉著爸爸的手，話還未出口眼淚卻冒了出來："爸爸，我想死……"

　　父親一雙驚愕的眼睛看著她："你才8歲，為啥要死？"
　　"我是撿來的娃娃，大家都說我命賤，害不起這病，讓我出院吧……"
　　6月18日，8歲的佘艷替不識字的爸爸，在的病歷本上一筆一畫地簽字："自
      願放棄對佘艷的治療。"

　　8歲女孩乖巧安排後事

當天回家後，從小到大沒有跟爸爸提過任何要求的佘艷，這時向爸爸提出兩個要

求：她想穿一件新衣服，再照一張相片，她對爸爸解釋說："以後我不在了，如果

你想我了，就可以看看照片上的我。"

　第二天，爸爸叫上姑姑陪著佘艷來到鎮上，花30元給佘艷買了兩套新衣服，

佘艷自己選了一套粉紅色的短袖短褲，姑姑給她選了一套白色紅點的裙子，她試

穿上身就捨不得脫下來。三人來到照相館，佘艷穿著粉紅色的新衣服，雙手比著

V字手勢，努力地微笑，最後還是忍不住掉下淚來。

　　她已經不能上學了，她長時間背著書包站在村前的小路上，目光總是濕

漉漉的。如果不是《成都晚報》的一個叫傅艷的記者，佘艷將像一片悄然滑落

的樹葉一樣，靜靜地從風中飄下來。

　 　記者阿姨從醫院方面得知了情況，寫了一篇報道，詳盡敘說佘艷的故事。

旋即，《8歲女孩乖巧安排後事》的故事在蓉城傳開了，成都被感動了，互聯

網也被感動了，無數市民為這位可憐的女孩心痛不已，從成都到全國乃至全

世界，現實世界與互聯網空間聯動，所有愛心人士開始為這個弱小的生命捐

款，"和諧社會"成為每個人心中的最強音。短短10天時間，來自全球華人捐

助的善款就已經超過56萬元，手術費用足夠了，小佘艷的生命之火被大家的

愛心再次點燃！宣佈募捐活動結束之後，仍然源源不斷收到全球各地的捐款。

所有的錢都到位了，醫生也儘自己最大努力，一個接一個的治療難關也如願

地一一闖過！大家沉著地微笑著等待成功的那一天！有網友如是寫道："佘艷

，我親愛的孩子！我希望你能健康的離開醫院；我祈禱你能順利的回到學

校；我盼望你能平安的長大成人；我幻想我能高興的陪你出嫁。佘艷，

我親愛的孩子……"

　　6月21日，放棄治療回家等待死神的佘艷被重新接到成都，住進了市兒童醫

院。錢有了，卑微的生命有了延續下去的希望和理由。

　佘艷接受了難以忍受的化療。玻璃門內，佘艷躺在病床上輸液，床頭旁邊放

著一把椅子，椅子上放一個塑膠盆，她不時要側身嘔吐。小女孩的堅強令所有

人吃驚。她的主治醫生徐鳴介紹，化療階段胃腸道反應強烈，佘艷剛開始時經

常一吐就是大半盆，可她"連吭都沒吭一聲"。剛入院時做骨髓穿刺檢查，針頭從

胸骨刺入，她"沒哭，沒叫，眼淚都沒流，動都不動一下"。

　　佘艷從出生到死亡，沒有得到一絲母愛的關照。當徐鳴醫生提出："佘艷，

給我當女兒吧！"佘艷眼睛一閃，淚珠兒一下就涌了出來。第二天，當徐鳴醫生

來到她床前的時候，佘艷竟羞羞答答地叫了一聲："徐媽媽。"徐鳴開始一愣，

繼而笑逐顏開，甜甜地回了一聲："女兒乖。"

　　所有的人都期待奇跡發生，所有的人都在盼望佘艷重生的那一刻。很多市

民來到醫院看望佘艷，網上很多網民都在問候這位可憐的孩子，她的生命讓陌生

的世界撒滿了光明。

那段時間，病房裏堆滿了鮮花和水果，到處瀰漫著醉人的芬芳。

　　兩個月化療，佘艷陸續闖過了9次"鬼門關"，感染性休克、敗血症、溶血、

消化道大出血……每次都逢凶化吉。由省內甚至國內權威兒童血液病專家共同會

診確定的化療方案，效果很好，"白血病"本身已經被完全控制了！所有人都在企盼

著佘艷康復的好消息。

　　但是，化療藥物使用後可能引起的並發癥非常可怕。而與別的很多白血病

孩子比較，佘艷的體質差很多。經此手術後她的體質更差了。

　　8月20日清晨，她問傅艷："阿姨，你告訴我，他們為什麼要給我捐款？"

　　"因為，他們都是善良人。"

　　"阿姨，我也做善良人。"

　　"你自然是善良人。善良的人要相互幫助，就會變得更加善良。"

　　佘艷從枕頭下摸出一個數學作業本，遞給傅艷："阿姨，這是我的遺書……"

　　傅艷大驚，連忙打開一看，果然是小佘艷安排的後事。這是一個年僅8歲的

垂危孩子，趴在病床上用鉛筆寫了三頁紙的《遺書》。由於孩子太小，有些字還

不會寫，且有個別錯別字。看得出整篇文章並不是一氣呵成寫完的，分成了六段。

開頭是"傅艷阿姨"，結尾是"傅艷阿姨再見"，整篇文章"傅艷阿姨"或"傅阿姨"

共出現7次，還有9次簡稱記者為"阿姨"。這16個稱呼後面，全部是關於她離世後

的"拜託"，以及她想通過記者向全社會關心她的人表達"感謝"與"再 見"。

　　"阿姨再見，我們在夢中見。傅艷阿姨，我爸爸房子要垮了。爸爸不要生氣，

不要跳樓。傅阿姨你要看好我爸爸。阿姨，醫我的錢給我們學校一點點，多謝阿

姨給紅十字會會長說。我死後，把剩下的錢給那些和我一樣病的人，讓他們的病

好起來……"

　　這封遺書，讓傅艷看得淚流滿面，泣不成聲。

　　我來過，我很乖
　
　8月22日，由於消化道出血，幾乎一個月不能吃東西而靠輸液支撐的佘艷，第

一次"偷吃東西"，她掰了一塊方便麵塞進嘴裏。很快消化道出血加重，醫生護士

緊急給她輸血、輸液……看著佘艷腹痛難忍、痛苦不堪的樣子，醫生護士都哭了，

大家都願意幫她分擔痛苦，可是，想盡各種辦法還是無濟於事。

　　8歲的小佘艷終於遠離病魔的摧殘，安詳離去。

　　所有人都無法接受這個事實：那個美麗如詩、純凈如水的"小仙女"真的去

了另一個世界嗎？記者傅艷撫摸著佘艷漸漸冰冷的小臉，泣不成聲，再也不能叫

他阿姨了，再也不能笑出聲來了……

　　四川線上，網易等網站沉浸在淚海裏，互聯網被淚水打濕透了，"心痛到不

能呼吸"。每個網站的消息帖子下面都有上萬條跟帖，花圈如山，悼詞似海，一

位中年男士喃喃低語："孩子，你本來就是天上的小天使，張開小翅膀，乖乖地

飛吧……"

8月26日，她的葬禮在小雨中舉行，成都市東郊殯儀館火化大廳內外站滿了熱淚

盈眶的市民。他們都是8歲女孩佘艷素不相識的"爸爸媽媽"。為了讓這個一齣生

就被遺棄、患白血病後自願放棄自己的女孩，最後離去時不至於太孤單，來自

四面八方的"爸爸媽媽們"默默地冒雨前來送行。

　　她墓地有她一張笑吟吟的照片，碑文正面上方寫著："我來過，我很

乖(1996.11.30.--2005.8.22)"

　　後面刻著關於佘艷身世的簡單介紹，最後兩句是："在她有生之年，

感受到了人世的溫暖。小姑娘請安息，天堂有你更美麗。"

　　遵照小佘艷的遺願，把剩下的54萬元醫療費當成生命的饋贈留給其他患

白血病的孩子。這7個孩子分別是楊心琳、徐黎、黃志強、劉靈璐、張雨婕

、高健、王傑。這七個可憐的孩子，年齡最大的19歲，最小的只有2歲，都

是家境非常困難，掙紮在死亡線上的貧困子弟。

　　9月24日，第一個接受佘艷生命饋贈的女孩徐黎在華西醫大成功進行手

術後，她蒼白的臉上挂上了一絲微笑："我接受了你生命贈與，謝謝佘艷妹

妹，你一定在天堂看著我們。請你放心，以後我們的墓碑上照樣刻著：我

來過，我很乖……"

(舊篇-20060225)